TIPOS DE PROYECTOS EMPRESARIALES

OBLIGACIONES FINANCIERAS Y OBLIGACIÓN 

DISTRIBUIDA 

¿Que es la contabilidad? 

Es una herramienta clave para conocer en qué situación y condiciones se encuentra una empresa y, con esta documentación, poder establecer las estrategias necesarias con el objeto de mejorar su rendimiento económico. Por ejemplo, si compramos madera para fabricar sillas tendremos que contabilizar esa compra para saber qué cantidad tenemos, cuanto nos ha costado, quién es el vendedor, en qué fecha la compramos, etc. De todo eso y más se encarga la contabilidad.

¿Que es el Diagrama?

Un diagrama es un gráfico que puede ser simple o complejo, con pocos o muchos elementos, pero que sirve para simplificar la comunicación y la información sobre un proceso o un sistema determinado.

Tipos de Diagramas:

 DIAGRAMA DE FLUJO:UN DIAGRAMA DE FLUJO REPRESENTA GRÁFICAMENTE LOS PASOS Y LAS DECISIONES QUE SE TOMAN PARA LLEVAR A CABO UN PROCESO. YA SEA QUE NO TENGAS EXPERIENCIA EN LA CREACIÓN DE DIAGRAMAS DE FLUJO O QUE SEAS UN PROFESIONAL EXPERTO, NUESTRO CREADOR DE DIAGRAMAS DE FLUJO GRATUITO TIENE TODO LO QUE NECESITAS PARA GRAFICAR CUALQUIER TIPO DE PROCESO. LA AMPLIA BIBLIOTECA DE PLANTILLAS DE LUCIDCHART TE PERMITIRÁ CREAR DIAGRAMAS DE FLUJO LLAMATIVOS Y FÁCILES DE SEGUIR EN MINUTOS. SU FUNCIÓN DE ARRASTRAR Y SOLTAR HACE QUE SEA SIMPLE UBICAR Y ACOMODAR LAS FIGURAS EN UN FLUJO LÓGICO.

DIAGRAMA DE PARETO:EL DIAGRAMA DE PARETO, TAMBIÉN LLAMADO CURVA CERRADA O DISTRIBUCIÓN A-B-C, ES UNA GRÁFICA PARA ORGANIZAR DATOS DE FORMA QUE ESTOS QUEDEN EN ORDEN DESCENDENTE, DE IZQUIERDA A DERECHA Y SEPARADOS POR BARRAS. PERMITE ASIGNAR UN ORDEN DE PRIORIDADES. EL DIAGRAMA PERMITE MOSTRAR GRÁFICAMENTE EL PRINCIPIO DE PARETO (POCOS VITALES, MUCHOS TRIVIALES), ES DECIR, QUE HAY MUCHOS PROBLEMAS SIN IMPORTANCIA FRENTE A UNOS POCOS MUY IMPORTANTES. MEDIANTE LA GRÁFICA COLOCAMOS LOS "POCOS QUE SON VITALES" A LA IZQUIERDA Y LOS "MUCHOS TRIVIALES" A LA DERECHA. EL DIAGRAMA FACILITA EL ESTUDIO DE LAS FALLAS EN LAS INDUSTRIAS O EMPRESAS COMERCIALES, ASÍ COMO FENÓMENOS SOCIALES O NATURALES PSICOSOMÁTICOS, COMO SE PUEDE VER EN EL EJEMPLO DE LA GRÁFICA AL PRINCIPIO DEL ARTÍCULO.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA:EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA, TAMBIÉN CONOCIDO COMO DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO O DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO, ES UNA HERRAMIENTA DE LA CALIDAD QUE AYUDA A LEVANTAR LAS CAUSAS-RAÍCES DE UN PROBLEMA, ANALIZANDO TODOS LOS FACTORES QUE INVOLUCRAN LA EJECUCIÓN DEL PROCESO.

Creado en la década de 60, por Kaoru Ishikawa, el diagrama tiene en cuenta todos los aspectos que pueden haber llevado a la ocurrencia del problema, de esa forma, al utilizarlo, las posibilidades de que algún detalle sea olvidado disminuyen considerablemente.

 DIAGRAMA DE DISPERSIÓN:EL DIAGRAMA DE DISPERSIÓN PERMITE ESTUDIAR LAS RELACIONES ENTRE DOS CONJUNTOS ASOCIADOS DE DATOS QUE APARECEN EN PARES (POR EJEMPLO, (X,Y), UNO DE CADA CONJUNTO). EL DIAGRAMA MUESTRA ESTOS PARES COMO UNA NUBE DE PUNTOS.

Las relaciones entre los conjuntos asociados de datos se infieren a partir de la forma de las nubes.

DIAGRAMA DE GANTT:EL DIAGRAMA DE GANTT ES UNA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR TAREAS A LO LARGO DE UN PERÍODO DETERMINADO. GRACIAS A UNA FÁCIL Y CÓMODA VISUALIZACIÓN DE LAS ACCIONES PREVISTAS, PERMITE REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROGRESO DE CADA UNA DE LAS ETAPAS DE UN PROYECTO Y, ADEMÁS, REPRODUCE GRÁFICAMENTE LAS TAREAS, SU DURACIÓN Y SECUENCIA, ADEMÁS DEL CALENDARIO GENERAL DEL PROYECTO.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.