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  La producción orgánica cobra terreno en el mundo con los ecosistemas naturales, entonces el hombre y naturaleza deben provocar un sistema eficiente. Las novedades que existen a causa del uso desmedido de insumos en la agricultura convencional ha provocado una pérdida en la biodiversidad, cambios notables en la salud de los individuos que operan en las fincas y sobretodo, las empresas cuidan el aspecto económico ligado a la imagen de responsabilidad que proyectan. En el presente trabajo se analizan situaciones como el uso de materiales orgánicos para el cultivo, así como el alto costo que poseen los plaguicidas para el control de enfermedades y consecuentemente, en el agotamiento del recurso tierra; impera la posibilidad de que productores de cultivos convencionales cambien de percepción respecto al cultivo orgánico. El uso de la mano de obra como medida positiva que garantiza el empleo de trabajadores y a familias que se dedican a este tipo de producción denota también una clara ...

  ¿Cuáles son los procesos productivo? Un  proceso de producción  es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la  satisfacción de la demanda. Dicho de otra manera, un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran relacionadas entre sí y cuyo objetivo no es otro que el de transformar elementos, sistemas o procesos. Para ello, se necesitan unos factores de entrada que, a lo largo del proceso, saldrán incrementado de valor gracias a la transformación. Los factores de entrada de producción más habituales y comunes en todas las empresas son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura. ¿Cuál es el proceso productivo? Para saber qué es un proceso de producción es...

  Lean Canvas DEFINICIÓN En el modelo de negocio Canas tenemos 9 bloques donde por un lado tenemos el  mercado , y por otro lado tenemos nuestra  empresa , entorno, procesos y sus activos. Cuando se trata de empresas ya constituidas y proyectos empresariales consolidados tiene mucha utilidad, ahora bien para nuevas iniciativas y startups es difícilmente provechoso. Por ello Ash Maurya estable el “Lean Canvas” como herramienta de fusión entre los modelos de negocio de Lean Startup con el modelo de negocio Canvas. Tal y como establece Javier Megias se trata de un lienzo similar al business model canvas, pero  con algunos cambios ,  sobre todo en cuanto a enfoque: ALIANZAS, en el “Lean Canvas” pasa a PROBLEMA : Un aspecto clave en cualquier negocio, sobre todo para una startup, es tener claro el problema o problemas que resuelves, y por eso aparece este bloque. ACTIVIDADES CLAVE , en el “Lean Canvas” pasa a SOLUCIÓN :  De forma similar, y una vez especificado ...

  Recursos humanos “Lo que ha diferenciado a las organizaciones vencedoras de sus competidores, ha sido, cada vez más,  la calidad de su talento humano” Se ha llegado a entender que hoy en día que el área funcional de recursos humanos está en una encrucijada y esto es por la exigencia existente de una mayor contribución de esta área a la contribución a los resultados finales de la organización. Se considera que el área de recursos humanos necesita de un nuevo paradigma de actuación, se requiere de un cambio, un nuevo papel mucho más estratégico  y generador de resultados positivos para la organización  y como contrapartida una nueva mentalidad, un perfil renovado de los profesionales del área. A continuación una enumeración que lleva a pensar en la adecuación del área de recursos humanos a los nuevos tiempos: un nuevo paradigma: de la era industrial a la era del conocimiento, las radicales transformaciones en la naturaleza del trabajo, los nuevos conceptos ...